合作伙伴 起点课堂 极验验证 致设计

Papri000

成立年举办在线讲座+期，线下分享会+场，产品经理大会、运营大会+场，覆盖北上广深杭成都等个城市，在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多美团京东滴滴小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监，他们在这里与你一起成长。 保利威 链接 隐私政策 投稿须知 意见反馈 帮助中心 公众号 公众号 视频号 视频号 友情链接  产品经理导航 起点课堂 猪八戒网 人才热线 伙伴云表格 网易易盾 个推 友盟+ 粮仓 创业邦 每日报告 鸟哥笔记 慕课网 旗下品牌: 起点课堂 | 运营派 | 粮仓


企微管家 ©- - 人人都是产品经理 - 粤备号-粤公网安备 号 广播电视节目 希腊手机号码清单 制作经营许可证（粤）字第号 版权所有 © 深圳聚力创想信息科技有限公司人人都是产品经理 首页 培训课程 分类浏览 活动讲座 问答 企业培训 摸鱼 快讯 搜索  注册 | 登录 如果我是微信读书产品经理，怎么做商业化分析 无良在想 关注 -- 评论 浏览 收藏 分钟  端产品经理需要更多地考虑产品的功能性、稳定性、安全性、合规性等，而端产品经理需要更多地考虑产品的易





用性 本篇文章从微信读书产品经理的视角出发，详细阐述了微信读书的核心价值交换流程及改进建议，推荐感兴趣的小伙伴阅读观看。 在分析开始前，请先跟着我调整到新的思考方式：价值交换。 试想我们现在要做用户体验： 常规思考： （）解决用户痛点 （）找指标提升、提升到哪里、投入多少 （）做完之后再做什么 价值交换： （）做用户体验，是在跟用户交换什么价值？ （）产品跟用户的核心价值交换流程是什么？用户体验在流程的哪一环？