至可能会用你没有考虑过的新想法

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的白马吗？或者他们可能有解决该问题的计划，只是通知我或想与我合作？这些类型的问题有助于减缓您的即时救援反应并提出要提出的问题。提出诸如 您认为我们应该如何处理这个问题？ 之类的问题。或 你下一步打算做什么？ 可以帮助您确定需要多少帮助（如果有）。您可能会惊讶地发现，并不像您想象的那样经常需要您的帮助。 放回去。您是否发现自己将权力委托给他人，然后在出现问题的第一个迹象时就重新获得所有权？不要误会我的意思 有时领导者需要帮助团队或个人避免不可接受的失败。

但避免救助减少的秘诀是做出自己的贡献，然后执行退出策略。 关键点行动是 交回笔 ，以确保最终他们保留对作品的所有权。您可以使用诸如 我很高兴帮助您思考这个问题，但您仍然是这 WhatsApp 数据 方面的带头人 之类的短语来清晰地阐述这一点。您是否拿着应该交还给团队的笔，让他们对完成自己的工作感到满意？ 为错误腾出空间。仍然难以放手吗？从小处开始。



在您的部门内制定一些职能或项目，让您的团队可以尝试新事物。如果他们第一次没有成功，他们可以恢复并学习。换句话说，在什么情况下学习的价值超过恢复的成本？在这些领域，你可以避免太快介入，同时密切关注团队的进展情况 他们甚或方法让你大吃一惊！ 这种策略还将确。